 coaching
coaching van nieuwe leidinggevenden
Een medewerker die voor het eerst wordt benoemd in een leidinggevende functie maakt een grote stap. Vooral als hij/zij de leiding krijgt van de afdeling waar hij/zij nu werkt als medewerker. Ambitie en vakkennis alleen is niet genoeg om te slagen als leidinggevende. Er wordt een beroep gedaan op andere kwaliteiten.
De aandacht moet worden verdeeld over meerdere echelons in de organisatie. De nieuwe leidinggevende moet zich het vak van manager eigen maken. In zo'n situatie kan een externe coach een belangrijke functie vervullen.
Als klankbord, sparringspartner, vertrouwenspersoon, raadgever en stimulator. Onafhankelijk en zonder eigen belangen binnen de organisatie maar met de ervaring en expertise die nodig is om de leerweg af te leggen die in de eerste maanden noodzakelijk is.
loopbaancoaching
Loopbaancoaching kan worden ingezet in het verlengde van één van de eerder beschreven loopbaantrajecten. Het gaat dan om coaching bij de realisatie van het opgestelde plan van aanpak en/of coaching gedurende de inwerkperiode in een nieuwe functie.
|
|
Wat direct perfect
moet zijn krijgt geen
kans om te groeien
|
